近日，华中区域总部密集组织召开新中标项目策划、回购工作、审计确权、完工清零、经营指标等系列专题会议，第一时间传达落实公司项目管理年会及各项工作会议精神，主动应变求变，动真碰硬求实效，系统谋划，精细管控，向项目要效益，向管理要发展，全力冲刺年度目标。

12月2日，华中区域总部围绕“一切工作到项目，一切聚焦干项目”理念，快速响应，第一时间召开新中标项目策划会，就项目核心商务要素、项目组织架构、管理模式、成本测算、经营创效、合同管理、品牌推广等深入研讨分析，并就生产经营能力建设、总承包管理能力建设、商务成本管控能力建设、资源统筹能力建设、全口径风险管理能力建设等逐一做出精心部署安排。

12月3日上午，华中区域总部召开“冲刺2024回款工作专题会”，围绕债权债务清晰这条主线，就强化审计确权，分析化债政策，基础资料准备，拓展回购思路，创新回购模式，抢抓回购时机，加快款项回收等方面深入剖析并逐一明确各单位双节前目标，要求全力压降“两金”规模，全力加强投资欠款回收。

12月3日下午，华中区域总部围绕尾工项目“完工清零”这条主线，组织召开完工清零工作专题会议，认真梳理尾工项目遗留问题，讨论解决方案，采取有针对性措施，全力推动郑州西三环等11个项目6个组织机构实现清零目标。

12月6日上午，华中区域总部贯彻落实公司年度预算指标会议精神，围绕“真抓实干要收入，持之以恒稳收益，排除万难强回款，锐意进取扩市场，科学谋划控成本，坚定不移防风险”的中心思想，结合区域客观实际，就生产经营指标等深入分析，认真谋划并做出部署安排。

系列专题会的密集召开和部署，统一了思想，锚定了目标任务，以项目管理为抓手，以合同管理为主线，实字当头，干字当先，华中区域总部全体干部职工坚定了信心，将以“奋发有为”的使命感和“时不待我”紧迫感，勠力同心，真抓实干、勇毅前行，攻坚克难，扎实推进各项工作落地见效。